규정 스포츠 사이트 촉진 노력
우리는 과거의 부적절한 사례에서 배운 교훈을 사라지지 않고 다시는 반복하지 않겠다는 강력한 결의를 가지고 있으며, 우리는 그룹을 스포츠 사이트하여 경영진의 이니셔티브를 취하기 위해 노력하고 있습니다.※우리는 최고의 우선 순위 관리를 홍보하고 있습니다.
*규정 스포츠 사이트 ... 우리 회사의 스포츠 사이트는 "법률, 내부 규칙, 매뉴얼 등을 따르는 것"에 관한 것이 아닙니다. 그러나 "윤리와 도덕을 포함한 사회적 규범을 평가하고 따르는 것"에 대해서도.
(정보 업데이트)
- 2025 3 월 25 일 "2024 제 4 차 기업 윤리위원회의 의제 요약"게시되었습니다.
- 2024 년 12 월 26 일 "2024 3 차 기업 윤리위원회의 의제 요약"게시되었습니다.
규정 스포츠 사이트 관리 홍보 선언
- 2007 년 6 월 2006 년 가을 이후에 발견 된 발전 시설과 관련된 일련의 부적절한 사례에 비추어 회사는 모든 비즈니스 운영에서 스포츠 사이트를 최우선으로하기로 결정했으며 결정과 태도를 "스포츠 사이트 관리 홍보 선언"으로 표현했습니다.
또한 비즈니스 본부, 비즈니스 부서, 판촉 본부, 부서 및 비즈니스를 포함한 각 조직의 임원 및 관리자는 규정 스포츠 사이트 관리를 홍보하기 위해 이니셔티브를 취할 것이라는 사실과 관련하여 "규정 스포츠 사이트 관리 프로모션 서약"에 서명하고 약속했습니다.
규정 스포츠 사이트 프로모션 시스템
- 규정 스포츠 사이트 홍보는 회장과 회장의 감독하에 규정 스포츠 사이트 진료 부서의 책임자이며, 전용 부서 인 규정 스포츠 사이트 프로모션 부서는 회사 전체 규정 스포츠 사이트 프로모션 계획의 공식화, 평가 및 개선과 같은 다양한 조치를 구현합니다.
chugoku 전력 스포츠 사이트 코드
- Chugoku Electric Power Coder of Comber of Codize는 경영진의 예를 바탕으로 기업 행동의 에너지 그룹 헌장에 명시된 "규정 스포츠 사이트 관리 홍보"를위한 회사 전체의 노력과 함께 협력하기 위해 경영진의 책임과 직원으로 취해야 할 조치를 정의합니다.
-
- chugoku 전력 스포츠 사이트 코드[PDF : 143KB]
주요 규정 스포츠 사이트 프로모션 조치
규정 스포츠 사이트 훈련
- 스포츠 사이트 교육은 최고 경영진에서 각 직원에 이르기까지 모든 사람이 "최우선 과제"를 보장하기 위해 수행됩니다. 이니셔티브 결과와 관련하여통합 스포츠 사이트를 참조하십시오.
공식 비즈니스 사이트 방문
- 한 해 동안, 비즈니스 본부 및 기타 비즈니스 사무실 방문으로, 우리는 규정 스포츠 사이트의 의미와 중요성에 대해 경영진의 의도를 직원에게 직접 전달합니다.
규정 스포츠 사이트 강조 월
- 일련의 부적절한 사례로부터 배운 교훈이 사라지는 것을 막기 위해, 우리는 2007 년 이래로 부적절한 사례의 시작이었던 11 월을 설정했으며,이 기간에 대한 다양한 조치를 집중적으로 구현함으로써 우리는 규정 스포츠 사이트 인식을 효과적으로 제기하기 위해 노력하고 있습니다.
실제 상황 및 직원 인식에 대한 설문 조사
- 2007 년부터 우리는 모든 직원을 정기적으로 대상으로 "직장 실제 상황 및 직원 인식 설문 조사"를 수행하고 있으며 규정 스포츠 사이트 인식의 상태를 이해하고 평가하고 있습니다.
그런 다음 설문 조사 결과는 교육과 같은 규정 스포츠 사이트 프로모션 조치의 평가 및 개선으로 이어지며 설문 조사 결과는 각 직장으로도 피고를 받고 더 나은 작업장을 만들기위한 조치를 고려하고 구현하는 데 사용됩니다.
소속 책임자에 의한 업무 검사
- 1 년에 한 번, 소속 책임자는 지정된 체크리스트를 사용하여 직장의 문제와 약점을 이해하고 자율적으로 개선하는 지정된 체크리스트를 사용하여 비즈니스 관리 상태의 상태와 직원의 작업 성과 상태를 확인합니다.
또한 검사 결과를 바탕으로 본사는 회사 전체의 대응이 필요한 문제를 고려하고 필요한 개선을 수행합니다.
비즈니스 조건 및 규칙의 적절성 확인
- 부적절한 사례를 방지하고 문제와 문제를 신속하게 감지하고 수정하기 위해 각 직장에서 제기 한 문제와 문제의 적절성을 확인하고 "실제 상황과 일치하지 않는 비즈니스 규칙이 있습니까?"의 관점에서 필요에 따라 개선을 구현합니다. 그리고 "규칙에 따라 수행되지 않은 작업이 있습니까?"와 "실제 작업 상황은 사회적 인식과 감성과 분리되어 있습니까?" "전기 자유화와 같은 비즈니스 환경의 변화에 대응할 수 있습니까?"